先知时时彩计划:立道鑄魂強基礎 “六力”塑形謀新篇——峪山管理所創建“工人先鋒號”工作紀實

編輯日期:2018-05-16 10:31??來源:未知??作者:嚴敏、李帥錦

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湖北交投鄂西北公司峪山管理所地處襄陽市襄州區峪山鎮,所轄的襄陽繞城高速東段是湖北省域副中心城市襄陽市“一環兩縱兩橫井字型”高速公路網中的重要“一環”。峪山管理所的開通對優化襄陽區域高速公路網結構,緩解城區交通壓力,拓展城市發展空間,促進東津新區開發,推進襄陽城市組群和產業集群的跨越式發展具有重要意義。自成立以來,管理所始終踐行“同道同行”文化理念,堅持高標準、嚴要求、重質量、優服務的原則,將黨建、費收、綜合、安全等有機地融為一體,相互促進、共同提升。

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一、樹理想、筑信念,構建企業發展向心力

一是常抓思想政治教育。為提高員工思想政治水平,管理所嚴格按照上級相關要求,結合實際,利用員工大會、班組例會等進行文件精神宣貫,把思想教育貫徹于日常工作之中。同時,嚴格落實一線工作法,詳細了解,深入調查,及時掌握一線員工思想動態,時刻把握思想脈搏,提前發現、迎頭教育、正確引導,確保員工思想遇到問題能夠及時得到教育化解,激發員工保持新青年旺盛的進取精神,促進站所長期穩定發展。

二是狠抓廉政作風教育。為深入開展黨風廉政宣傳教育,努力營造“人人思廉、人人倡廉、人人踐廉”的良好氛圍。管理所結合實際進行主題鮮明的階段性教育,通過三會一課,廉潔征文、廉潔小故事、廉潔教育宣傳片、宣講小分隊等活動,不斷加強政治教育和形式教育,弘揚正氣、激濁揚清,使員工端正心態、擺正位置,形成?;?、緊迫感和責任感,讓廉潔的意識滲透到每一位員工的日常生活中,不斷增強各崗位拒腐防變的能力。

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三是重抓企業文化教育。管理所緊密圍繞交投集團、鄂西北公司企業文化,以“競進提升、升級增效”為總體要求;以“三化一轉”為主題;以“同道同行”打造幸福鄂西北為文化理念;以“責任至上、幸福共享”為核心價值觀;全面加強標準化站所建設,努力構建“精智峪山所”,創建獨具特色的站所文化、班組文化,在強化基礎管理、凝聚員工力量、提高員工素質等多方面起到重要作用,讓企業文化成為強化基層管理的基石。

四是巧抓和諧家風教育。管理所把家文化作為員工團結的粘合劑,秉承人性化發展理念,不定期向員工征求食堂菜單的制定建議和意見,工會小組、團支部定期組織開展員工生日會,讓每一位員工真切感受到和諧家風帶來的溫暖,以潤物細無聲的力量,潛移默化地滋潤著員工的心靈。

二、強技能、優服務,鞏固收費業務競爭力

一是班前講評微小結。班前講評是收費業務的重要一環。為保證收費運營工作的順利開展,管理所探索出了先進引領、問題導向、全員參與、互評互促"四步走"的講評新模式,要求每日班前講評上,各班長都要總結上個班次工作存在的不足、安排本班次的工作,傳達最新文件精神。同時,管理人員要全程參與,將講評中發現的問題及時解答,并對當班特情預測予以指導。

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二是業務知識微學習。為提升收費崗位上每一名成員的理論知識儲備,管理所為全體員工量身定做了一套碎片學習法,鼓勵她們利用生活、工作、旅途中的碎片時間,借用微信、微博、QQ等網絡新媒體方式,進行業務知識的反復學習,溫故而知新,強化記憶,提升整個團隊的政策理論水平。

三是實操特情微培訓。為落實公司各項年度目標培訓任務,管理所在每月專項培訓的基礎上,結合對內稽查發現的問題,以峪山“智先生”講堂為平臺,實現一對一微培訓,以先進帶后進,督促表現突出的員工做好傳、幫、帶工作,提升班組整體競爭力。

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四是培優樹典微明星。班組是管理所的細胞,班員是班組的細胞。為推進細胞工程,發揮典型在業務技能中的積極作用,管理所結合實際,推行了班組微明星評比制度,每月定時進行紅旗班組和紅旗個人的評選活動,發揮每位班員的特長,通過微明星激勵員工工作積極性。

三、敢拼搏、尚奉獻,強化任務落地執行力

員工的執行力既是企業的生命力和競爭力,更是企業持續發展的驅動力和戰斗力,只有不斷加強執行力建設,才能打造出一支敢打敢拼,能打勝仗的隊伍。在各項創建工作中,管理所始終加強執行力督導,建立效能監察體系,強化責任壓實,推動各項工作穩步向前。

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一是完善效能監察體系。效能建設,效是目標,能是根本,人是關鍵。管理所把提高員工的能力作為效能建設的主要任務,不斷增強員工的憂患意識、公仆意識和節約意識,下大力提升全體員工特別是管理人員及機動班組的綜合素質,并通過效能監察表公布各崗位人員每日工作任務清單及次日工作計劃,切實切實提高員工的工作能力和工作效率。

二是提升民主管理能力。管理所堅持所務公開,有效防止權力濫用,以權謀私等消極腐敗現象的發生。通過全所員工大會、所務會、黨務公開欄、企務公開欄、辦公QQ群等途徑,對管理所各項工作進展情況、財務支出情況,請休假情況、現有物資保管情況等各方面進行督導,提高了公開力度,增強了工作透明度。

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三是加大責任壓實力度。為確保各項目標任務按時保質完成,管理所加強效能投訴建設,完善投訴工作機制,拓寬投訴渠道,利用一線工作法、一線急診室、所長信箱,加強對員工辦事作風服務效率的監督,加強工作考核力度,將效能建設納入每月績效考核及年度民主評優評先之中。

四、樂關愛、重幫扶,展示志愿服務親和力

一是開展干群心連心,點亮微心愿”系列幫扶活動。為大力弘揚“奉獻他人、提升自己”的志愿服務理念,管理所積極走訪站所駐地村莊,了解空巢老人和留守兒童家庭情況和實際需求,并開展愛心捐款、無償獻血、關愛留守兒童等志愿服務活動,以志愿服務經常性、常態化、多元化為導向,不斷完善志愿服務工作。

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二是參與地方發展,踐行公司“同道同行”文化理念。管理所積極響應中央“精準扶貧”政策,以特色班組創建為契機,聯合地方高警部門持續開展“愛心接力賽”,進行點對點幫扶工作,組織員工利用業余時間與當地留守兒童開展一對一“圓夢行動”,充分發揚志愿者服務精神。 

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五、勤觀察、善思考,激發班組建設創新力

一是結合員工隊伍年輕化特點,創建班組微信群、QQ群、互粉等,改變以往傳統交流方式,使年輕人更能接受,定期分享關于職業規劃制定、班組管理技巧、班組創建方法等文章,打開各班的創建思路,使特色班組的創建工作形式多樣、內容豐富。

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二是根據班組成員的男女結構比例、技能特長等特性進行班組成員的重建,讓班組的特色更加凸出,加大對有想法、能實干員工的培樹力度,以“傳幫帶”的方式促進管理所特色班組創建工作有序開展。

三是依托公司特色班組評選活動,通過重新梳理創建計劃,明確創建目標和具體實施步驟,將如何開展創建工作進行細化,制定標準、壓實責任,并針對班組遇到的工作困難手把手指導,加大各班組之間的交流力度,讓各班組有特色卻不雷同。

四是帶好“領頭羊”,掌好“方向舵”。班長是個體也是整體,在班組管理和班組建設的過程中起著至關重要的作用,為發揮班長率先垂范的帶動作用,管理所建立一線急診室,通過與班長交心談心,溝通班組管理過程中的問題,共同討論解決辦法,強化班長的管理水平,提升班組建設綜合實力。

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六、巧策劃、活組織,提升站所文化凝聚力

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在公司黨委的正確領導下,為滿足員工多層次精神文化需求,管理所立足實際,開展了系列主題鮮明,形式新穎的文體活動,營造了良好的文化氛圍。一是積極組織員工開展以“活力峪山”為主題的全民健身系列活動,以班組為單位相繼組織“三八”婦女節采摘、“活力五一”員工戶外登山、“激情五四”戶外拓展、競走、瑜伽、太極拳、健美操等體能競技賽,提升隊伍活力,增強員工體質;二是開展廉政征文、廉政家書、廉政微箴言、廉政全家福、廉政手工袋、廉政剪紙、紅歌新唱等黨風廉政宣傳月系列活動,讓廉潔從業之風深入人心,提升員工隊伍廉政從業意識;三是開展員工生日會、書法繪畫、手工藝品評比大賽等活動,積極打造家文化,在管理所營造“家”庭氛圍,讓員工感受“家”的溫暖。

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2018年,峪山管理所將不斷學習、總結經驗,進一步解放思想,拓寬思路,全面提高自身建設,切實做員工的“貼心人”,力求更好的服務于廣大司乘、服務于一線員工。